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青岛泰德牛昕光青岛理事会发言摘要
2017-06-16 发布者:赵凯 浏览次数:313
 青岛泰德青岛理事会发言摘要

一、企业简介

1.1历史沿革

♦2001年12月17日注册成立,注册资本2468万元(设备顶账,债转股实物注册)-3800万元(2010年)-4300万元(2014年)-5500万元(2015年),共3次增资变化;

♦2007年2月9日注册成立全资子公司:蚌埠昊德汽车轴承有限责任公司;

♦2010年在青岛胶州购置土地63亩;2012年9月6日于青岛胶州成立全资子公司:青岛润德精密轴承有限责任公司;

♦2014年5月19日由有限责任公司改制为股份有限公司;

♦2014年11月4日泰德股份在全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌,股份代码:831278

二、企业荣誉:

♦用户类:

B、A、M:A级供应商、2014年、2016年度被日本三电授VIP厂商、2015年度起被B公司认定为核心供应商

先后荣获B公司2011年度优秀供应商银奖、2012年度质量进步奖、2014年度优秀供应商奖、2015年度质量优胜奖、2016年度技术创领奖

获H公司2013年度最佳供应商奖、2014年度最佳质量奖

♦行政类:

高新技术企业、青岛市企业技术中心、青岛市专精特新企业、青岛市创新型企业、青岛市名牌产品、山东省著名商标、中国驰名商标

♦行业类:

全国轴承行业“十一五”发展先进企业、“十二五”优秀企业、山东省轴承行业明星企业、先进企业、三十强企业

三、企业发展主要得益于以下几点:

1.以满足用户期望为导向,做实品牌质量

1.1要树立“需求为标”的经营理念,顾客需求就是我们的专业行动方向。对于用户当下和潜在的需求应持续做好充分了解和分析,适时拟订和修订内部各专业目标并予以确立,在QSTC方面形成各团队共同的行动方向。

1.2要坚持主动做、不能被动做,要有自己专业的智慧和积极主动的思想,有主动行为实施,追求让用户持续满意。

1.3品质保证是企业生存的基本条件,从资源配置和内部运行方面时刻体现,其中主要从以下几个方面实施予以品质保证:

1.3.1树立产品质量是设计出来的思想,做好先期质量策划,充分利用APQP、PPAP、FMEA、QRQC等工具做好质量设计和预防控制

1.3.2根据历史经验和出现的问题,要建立数据库并充分利用,避免问题项目重复发生

1.3.3提升过程自动化不仅是一种趋势,更是一种现实,自动化过程增加在线检测、增加防错装置、增加减少磕碰装置、增加清洁度提升装置等,实现更高品质水准

1.3.4提升分散工序加工集中度,合并工序加工,利用IT技术控制,杜绝漏工序加工

1.3.5规范确定各工序作业基准,强化作业点检

1.3.6主动提升TS16949体系运转效果,追求过程体系有效性

2.协同创新、同步研发、确保新项目顺利推进、持续增长

2.1技术进步:主题体现产品、能力体现过程、标准体现满足

技术能力是企业发展的根基,是市场结构变革调整的保证,是企业财富增长的力量,企业技术力量在结构变革调整中处于核心地位,技术力是第一生产力

2.2技术结构变革调整的任务:创造需求、发现需求、满足需求、搭建平台、自主研发、专利保护

2.3我们始终要坚持创新变革经营理念,要有符合时代变化的经营节奏和行动,要有“用户在想什么?、用户在做什么?、用户需要什么?”以用户为关注焦点的经营思维要常态化。主要举措如下:

坚持由营销技术转向技术营销,从专业技术上建立与用户的“兄弟关系”和支撑关系。实现由产品转变到系统轴承方案提供,形成与用户紧密的战略合作发展关系。

2.4重视技术人才队伍建设

2.5重视先进设计工具的配置、延伸产品技术的研究

2.6重视专业标准拟订

2.7重视试验室建设

2.8重视产品研发项目组管理与激励等

3.深度降本增效,应对市场挑战

3.1我们始终要有危机意识,“战战兢兢、如履薄冰”,要有“生存比挣钱更重要”的思想。我们要有为用户增加价值的经营举措,体现出降低成本是现实任务。

3.2降本主要从以下几点考虑:

3.2.1持续提升生产过程自动化程度,降低人工成本

3.2.2持续细化工艺研究,提升作业效率

3.2.3推行OEE管理,提升制造过程效率

3.2.4过程品质水平提升,降低废品、返工品、回用品、售后PPM数值,从而降低质量成本

3.2.5持续开展VAVE项目,从技术上支持成本降低

四、结构调整:

企业结构调整细分:产品结构调整、技术结构调整、市场结构调整、组织结构调整、文化结构调整、生产方式结构调整、人员结构调整等。

结构调整不是企业临时的任务,而是在经济发展过程中企业持续坚持的必然任务,结构调整的效果将决定企业存在的长久以及存在的价值。因为以市场经济为主体的结构特点就是市场(需求)以及经济环境条件永远都在变化,因此我们不能想当然的认为今天的企业结构会永远适用明天的需求,而需求则是企业永恒研究的课题。

结构调整并不是必须企业生存或发展到了瓶颈时去做思考,而是在企业正常运转阶段就应该去思考:改进和优化的方案有哪些?,如何实现?,即使环境相同,思维方式的不同会影响调整效果不同。对于结构调整应当善于思考,勤于思考,精于思考,调整方案也必定产生于思考之中。

坚持产品档次与企业各生产要素相匹配的原则

发展无关联多种经营必须量力而行,尽力而为

把握好主导产品和非主导产品的更替与转换

准确把握产品开发的时机。生命周期内

准确把握区域市场需求和人群个性化需求关键在于能不能发现它、认识它

转型≠转行

五、管理科学:

管理科学体会:十个重要

选路比赶路重要

职责分工比职位分工重要

授权比集权重要

流程比权力重要

专业化比多元化重要

发展好比规模体位重要

耐力比速度重要

学习失败比学习成功重要

创造比仿造重要

生存比挣钱重要


 


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